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关于富二代接班问题的一点看法

发布时间:2010-03-12 09:57:45 浏览次数:0592
 

  所谓富二代的接班问题,其实就是家族企业的传承问题。单就单个的案例来进行讨论没有太大的意义。因为个别企业的成功或失败不能得出一般性的结论。

  但是,从更长久的企业发展历史来看(比如,有现代企业的这几百年的历史来看),以及从更广范围内的企业发展历史来看(比如,放眼欧美、日本和中国的企业传承来看),我们毫无疑问地可以得出一个结论:谁在接班人的选择上具有更大的挑选余地,谁的企业传承和永续经营就相对会做得更好些。

  具体来说,目前有三种企业传承模式:

  1.纯家族内传承。这个尤其以东方文化下的家族企业为典型代表。

  2.市场化选拔职业经理人。这个以美欧的公司制,尤其是上市公司的继任者选拔为代表。

  3.日本改良后的“泛家族内传承”。比如,如果他的儿子不优秀,他会选择优秀的继任者做他的女婿,然后把姓改为家族的姓氏,从而保证企业能够超越家族的“人才局限”来选拔人才。

  毫无疑问,第一种方式,继任者选择的范围最小,持续挑选到优秀人才的可能性也最小;第二种方式,继任者选择的范围最大,持续挑选到优秀人才的可能性也最大;第三种方式,则位于两者之间。

  由是观之,纯粹的家族内部的挑选是最不利于长青基业的建设的。当然,要实现欧美式的继任者选拔,需要良好的职业经理人队伍、科学的职业经理人的选拔评估机制、甚至更重要的,良好的社会诚信管理和评价体制。当然,这些都是后话了。

  管理永远没有最优,而只有制约条件下的次优选择。在一时找不到可信任的最优接班人时,那些值得信赖的次优接班人,就是这种现实约束条件下的“最优选择”。关键的问题就是:在信任和优秀之间寻找一个对企业最有利的“平衡”。

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