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领导力修炼和管理艺术

发布时间:2009-07-07 12:27:47 浏览次数:0592
主讲老师:刘剑
课程大纲:
课程特色:

  关注实战 以企业实战为导向, 关注每一个策略的可操作性;
  互动演习 通过互动式教学让学员更多的参与、体验、分享和讨论;
  深入浅出 训练导师把现代企业管理实践结合近三十年的“太极拳”参悟,使复杂的问题简单化,深奥的理论通俗化;
  中西案例 以“五段位”训练法解析实践中的成败案例,使它们都有脉络可循,如:毛泽东、曾国藩、范蠡、宋江、牟其中、周正毅、王永庆、孙正义、艾里森、克林顿、小布什、戴尔、希拉里、韦尔奇、比尔.盖茨、康熙王朝、联想、海尔、哈慈股份、创维、中航油、沃尔玛、英特尔、八佰伴、宜家家居、麦当劳以及导师亲自辅导过的典型领导案例,并辅以特制的视频资料。

课程收获:


  1、如何用最简单的领导策略处理复杂的执行问题?
  2、如何运用有效手段展现领导人魅力形象?
  3、如何用领导人魅力统领企业基业常青?
  4、如何复制卓越领导者的成功谋略?

课程纲要 :

  1、前言
  ▲ 课程三大原理
  ▲“定位”与“定义”

  2、领导者的格局与价值观
  ▲ 企业人执行力症候群
  ▲ 改善组织执行力的三个变量
  ▲ 组织“脸谱”
  ▲ 企业进阶模式
  ▲ 团队信任链两大阻断效应
  ▲ 领导魅力三个桩
  ▲ 组织的核心价值观
  ▲ 管理者与领导者之别
  ▲ 卓越领导成长模式
  ▲ 领导的六个主要技能
  ▲ 卓越领导人特质
  ▲ 领导力格局七大思维层次

  3、高效职业生产力
  ▲ 五段位训练
  ▲ 企业人四大病毒
  ▲ 高效职业生产力的四个策略

  4、领导效能策略
  ▲中国ceo失败的五大致命点
  ▲ 企业家角色
  ▲ 领导魅力的五种展现
  ▲ 领导魅力十大行为秘籍
  ▲ 检查的三个目的
  ▲ 领导人推动执行力的七个方案
  ▲ 效能公式
  ▲ 经理人的六误区
  ▲ 辅佐上司的八个原则
  ▲ 领导中层的六大行为误区
  ▲ 领导中层的七大行为策略
  ▲ 团队文化四大杀手
  ▲ 文化统御五步骤
  ▲ 实施高效执行文化(变革)的七个步骤
  ▲ 组织内三层次沟通技巧
  ▲ 领导常用说服策略
  ▲ 教练型领导的七个策略
  ▲ 授权与被授权


备注:

预约电话: 0592-5538501  李老师

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