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《卓越领导魅力》——高层领导者推动执行力的领导策略

发布时间:2010-01-13 22:53:45 浏览次数:0592
课程大纲:

培训对象: 企业高层管理者

 

“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”,促进企业执行力的动力源自企业高层的领导策略,拥有清晰有效的领导策略的领导人,才能展现卓越的领导魅力。

 

 课程特色 

                                                      

关注实战  以企业实战为导向, 关注每一个策略的可操作性;

互动演习  通过互动式教学让学员更多的参与、体验、分享和讨论;

深入浅出  训练导师把现代企业管理实践结合近三十年的“太极拳”参悟,使复杂的问题简单化,深奥的理论通俗化;

中西案例  以“五段位”训练法解析实践中的成败案例,使它们都有脉络可循,如:毛泽东、曾国藩、范蠡、宋江、牟其中、周正毅、王永庆、孙正义、艾里森、克林顿、小布什、戴尔、希拉里、韦尔奇、比尔.盖茨、康熙王朝、联想、海尔、哈慈股份、创维、中航油、沃尔玛、英特尔、八佰伴、宜家家居、麦当劳以及导师亲自辅导过的典型领导案例,并辅以特制的视频资料。

 

 课程收获   

                                                     

1、如何用最简单的领导策略处理复杂的执行问题?

2、如何运用有效手段展现领导人魅力形象?

3、如何用领导人魅力统领企业基业常青?

4、如何复制卓越领导者的成功谋略?

 

 课程纲要                 

                                   

1、前言

▲课程三大原理

▲“定位”与“定义”

2、领导者的格局与价值观

企业人执行力症候群

改善组织执行力的三个变量

组织“脸谱”

企业进阶模式

团队信任链两大阻断效应

领导魅力三个桩

组织的核心价值观

管理者与领导者之别

卓越领导成长模式

领导的六个主要技能

卓越领导人特质

领导力格局七大思维层次

3、高效职业生产力

五段位训练

▲企业人四大病毒

▲高效职业生产力的四个策略 

4、领导效能策略

▲中国ceo失败的五大致命点

▲企业家角色

▲领导魅力的五种展现

▲领导魅力十大行为秘籍

▲检查的三个目的

▲领导人推动执行力的七个方案

▲效能公式

经理人的六误区

辅佐上司的八个原则

领导中层的六大行为误区

领导中层的七大行为策略

团队文化四大杀手

文化统御五步骤

实施高效执行文化(变革)的七个步骤

组织内三层次沟通技巧

领导常用说服策略

教练型领导的七个策略

授权与被授权

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