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物流管理

发布时间:2010-11-16 15:59:56 浏览次数:0592
主讲老师:李庆远
课程大纲:

《物流管理》课程大纲

 

一、企业物流管理
1、现代物流
2、现代物流的目的
3、广义物流的外延
4、现代物流的概念图
5、物流系统化与现代物流管理的关系
6、非连锁化与连锁化的区别
7、物流系统的机能
8、物流机能的分类
9、影响物流的因素
10、产品品种需求 分布
11、物流系统的环境变化
12、不同业种企业物流的革新

二、物流战略规划
1、企业战略
2、企业战略的特征
3、企业战略层次
4、物流企业战略规划包括以下几个基本步骤
5、物流基础设施装备调查内容包括
6、企业物流组织机构调查内容包括
7、客户资源调查,内容包括
8、物流流量和流向调查,内容包括
9、信息技术资源和需求调查,内容包括
10、宏观资源,内容包括
11、物流战略规划资源分析
12、核心能力
13、未来环境发展预测
14、物流战略措施

三、物流客户服务
1、顾客服务的构成要素
2、物流服务构成要素
3、物流服务与成本的关系
4、物流服务的准则
5、物流服务构成要素
6、物流服务构成三要素
7、物流服务项目与内容
8、物流服务管理目的
9、物流服务管理的基本准则
10、物流服务的决策
11、物流服务中存在的各种问题
12、提高物流服务水平的对策
13、保证物流服务水平竞争优势的措施
14、物流的增值服务

四、定单处理与信息系统
1、订货系统的流程
2、从eos到edi
3、一些物流信息名词
4、物流中心信息系统的构造
5、提高工作效率
6、出库支持系统的基本流程
7、应用pos系统的效果
8、eos系统框架
9、edi结构

五、运输的基础知识
1、 运输的概念
2、 运输是物流的主要功能要素之一
3、运输距离
4、运输环节
5、运输工具
6、运输时间
7、运输费用

六、运输的决策
1、提高运输工具的有效措施
2、尽量发展直达运输
3、配载运输
4、运输、配送计划
5、共同配送
6、利用共同配送的优势
7、促使共同配送走向成功的关键

七、仓储和搬运系统
1、库存种类
2、经常库存
3、 安全库存
4、生产加工和运输过程的库存
5、季节性库存
6、投机库存
7、存淀库存或积压库存
8、及时发货系统
9、及时发货系统的构成

八、预测物流需求
1、生产、销售、物流计划关联图
2、物流与生产、营销的界面
3、材料需求计划(mrp)
4、 制造需求计划mrp(ⅱ)
5、 mrp的基本结构
6、 营销渠道需求计划(drp)
7、多层流通渠道网络结构
8、jit生产方式
9、及时管理方式构成示意图

九、库存决策
1、abc分类曲线图
2、abc分类管理
3、库存掩盖问题
4、定量订货方式
5、量订货方式的作业程序
6、定期订货方式的作业程
7、“订货点法”
8、订货点法应用的范围
9、订货数量的确定——经济批量模型(eoq)
10、经济批量模型

十、采购与供应决策-jit采购
1、未实施5s管理的企业存在的现象
2、什么是浪费?
3、工厂中常见的八大浪费
4、不良、修理的浪费
5、加工的浪费
6、常见的12中动作浪费
7、搬运的浪费
8、制造过多(早)的浪费
9、等待的浪费
10、等待的浪费主要有

十一、存储/保管和搬运决策
1、保管
2、保管有两个功能
3、保管的作用具体表现在以下3个方面
4、存储/保管面临的挑战
5、装卸作业合理化和工业工程(ie)
6、无改善法

十二、设施选址决策

1、物流中心
2、狭义物流中心
3、物流(流通、配送、筹配)中心
4、不同类型物流中心内的物质流动
5、物流中心据点数与物流费用的关系
6、现代物流中心规模与物流费用的关系
7、物流中心连接形式

十三、网络规划
1、物流中心网络
2、按经济区域建立物流中心
3、在商物分离的基础上建立物流中心
4、在物流信息流配合的条件下建立物流中心
5、物流中心合理布局
6、物流园区的合理布局

十四、物流组织机构
1、物流中心的机能与业务
2、订货、发货的效率化
3、入货、发货时商品检验的效率化
4、物流中心内保管、装卸作业的效率化
5、场所管理
6、备货作业的效率化
7、分拣作业的效率化
8、物流的改善需要全太阳城网址的支持
9、物流组织的变迁

十五、物流审计/成本控制
1、物流成本管理的基本思路
2、运输业者提高产品配送的效率化
3、货主企业提高并改善输送方式
4、形态别物流成本控制
5、某企业形态别物流控制计算表
6、机能别物流成本控制
7、某企业机能别物流成本控制计算表

 

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